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天元錳業爭當新舊動能轉換示范企業

中國鐵合金網訊：寧夏天元錳業集團是一家跨地區、跨行業的大型民營企業，是世界最大的電解金屬錳生產基地，也是國家重點行業清潔生產示范企業和寧夏新材料循環經濟示范園區。

天元錳業下轄12個子公司，資產總額408.62億元，職工20000多人。經過多年跨越式發展，形成了以冶金、化工、新材料、新能源、建材、運輸、國際貿易為一體的產業鏈，廢水、廢氣、廢渣綜合利用的循環經濟鏈，余熱發電、供熱的能源梯級利用鏈，園區綠化的生態鏈。

天元錳業被聯合國環境規劃基金會和兩岸四地環保協會授予“杰出環境保護企業獎”，被中國建設銀行總行連續六年授予“AAA”級信用單位，被國家工信部定為重點行業“清潔生產示范企業”，被國家工商總局評為“守合同、重信用”企業，被中國企業聯合會和中國企業家協會評為“2015中國企業500強第375位”“2015中國制造業企業500強第186位”，被中國民營企業聯合會評為“2015中國民營500強第164位”，被中國企業信用評價中心評為“AAA”級信用單位，被寧夏企業100強審定委員會評為“寧夏企業100強首位”。

創新天元，錳業世界的中國高度

無錳不成鋼，但“錳”是有色金屬中一個小品種，小到連研究領域細而又細的很多科研院所都很少關注。

正因如此，金屬錳行業過去一直都是一個“傻大黑粗”的低端行業，在全球也是如此——這種狀況直到2010年左右才得到初步改變，標志是中國西北出現了一個年產20萬噸的金屬錳企業，如今寧夏天元錳業早已聲名鵲起，生產能力突破50萬噸，占據了中國70%的銷售市場。

中國工程院院士段寧說：“中國電解金屬錳行業始于新世紀前后，源于200系不銹鋼的發明。很多大院大所主要關注在鋼鐵等大行業，因此金屬錳行業的科技創新總體比較滯后。”

創新是引領發展的第一動力，決定著這個行業的發展速度、效能和可持續性。顯然，這個行業需要一個領航者，來補上科技創新的“阿喀琉斯之踵”。

重任歷史性地落在了天元錳業的肩上，天元錳業從2008年開始成立專門的研發機構，幾經演變，于2013年成為“技術創新中心”，并先后建立技術創新中心辦公室、電解錳生產力促進中心、工程技術中心、院士工作站、賈天將勞模創新工作室五個主要機構,成為全國電解錳產業技術裝備最先進、設施最齊全、檢測試驗手段最完善、技術力量最雄厚的研究開發機構。

院士工作站柔性引進中國工程院12位院士進站工作，技術創新中心擁有各類技術人員147人。公司與中國環境科學研究院、清華大學、北京化工大學、四川大學、中南大學、寧夏大學、北方民族大學等院校和科研機構建立了院企合作關系，針對生產中的陽極渣、無鉻鈍化劑、電解錳生產自動化等瓶頸問題進行科研攻關。

天元錳業專門為科技研發建設了一條小型試驗線、一個高標準中型實驗室和工業化試驗線，為隨時投入研究，改進電解錳生產工藝創造了良好條件。

僅2013年以來，天元錳業投入的直接科研經費就達到6980萬元，占企業凈利潤的3.6％。持續地科技投入，不僅讓天元錳業成為科技創新的行業高地，更讓其成為科技創新的最大獲利者。

2013年企業共計完成技改創新項目33項，其中創新項目9項、技改項目24項。技改創新項目總投資536 萬元，創新項目投資157萬元，技改項目投資379萬元。而這些項目的收益則高達8313萬元，其中創新項目收益4876萬元，技改項目收益3437萬元。高達十數倍的投入產出率，讓天元錳業對科技創新“上了癮”、“入了迷”。

未來，天元錳業將抓住“一個基礎”，搞好“四個延伸”，重點落實“技術成果產業化轉化”。 “一個基礎”，即以電解金屬錳生產的技術開發、技術創新、技術改造為基礎；“四個延伸”，向電解金屬錳技術研究的“精、深、廣、細”四個方面延伸；目標重點則放在“技術成果產業化轉化”的落實上。

天元錳業將以信息化與工業化深度融合為主線，以科技創新、產業創新、企業創新、產品創新、體制創新、機制創新、管理創新為重點，在做大做強電解金屬錳主導產業的同時，大力發展互聯網+、光伏發電、金融、石墨烯開發、錳酸鋰、鋰離子電池等產業，形成以創新為引領和支撐的經濟體系和發展模式。

天元錳業是世界最大的電解金屬錳生產基地，圖為廠區一角

協調天元，物質文明與精神文明雙輪驅動

“感謝危機，讓我們和員工緊緊站在了一起。”前不久，在寧夏回族自治區黨委書記李建華召開的非公有制企業負責人座談會上，天元錳業董事長賈天將說。

當企業遭遇資金鏈危機，拖欠長達7個月工資，作為職工，你要選擇離開？還是繼續堅守？

答案是：有人離開，但更多的人選擇了堅守。2014年9月至2015年上半年，受國際國內經濟大環境和國家金融政策調整的疊加影響，加之天元錳業330KV變電站供電不及時、礦石積壓占用資金大、公司項目建設投入大等不利因素,企業陷入前所未有的困難。

那段時間，有親戚朋友在天元錳業上班的人都知道，工人們會不時借100元、甚至50元，用作伙食費。

“我相信困難只是暫時的，天元錳業不會賴我們一分錢。”職工李亞軍說。

這種自信來自于對企業文化的認同。

2008年，席卷全球的金融危機爆發，天元錳業也受到了影響。

“正因為我們的職工加班加點、任勞任怨地工作，選擇堅持在一線，與企業共渡難關，這才有了天元的第二個春天。”危機當中，天元錳業逆勢擴張，使產能占據了全球的1/3。

“假如企業只追求經濟利益最大化，而不是從文化感召層面去提高員工的向心力，必然導致企業缺乏后續支撐，從而喪失了做大做強的依托。”天元錳業集團副總經理高學祥以為，以人為本是天元錳業精心倡導的企業文化理念的核心。

就是靠著“以人為本留住人，民主治理尊重人，激勵機制鼓勵人，團隊精神凝結人，關心職工愛護人，創造品牌吸引人，規范治理造就人”的企業文化，天元錳業才能經歷一次危機，實現一次跨越。

企業文化凝聚人心，感召著職工以企業為家、為企業著想。在企業開展的民主管理征集合理化建議活動中，有職工自告奮勇解決了培訓中心兩臺投影儀圖像融合無縫拼接的問題，降低一半成本，有職工自主研制陰極板清潔器，為企業節省656萬元……從基層工人到技術人員，從一線到管理保障人員，調動起了每個人的智慧，涓涓細流、匯成江海。

天元錳業大力推行全員抓安全、全員抓環保、全員參與企業管理活動，通過半軍事化管理、5S管理、精細化管理，推行班組建設。

開展“廠興我榮、廠衰我恥”主題教育實踐活動以及黨務公開、廠務公開、廉政文化建設，加大企業文化建設軟硬件設施建設，使公司物質文明和精神文明建設取得了長足發展。

提煉了包括企業精神、企業愿景、企業核心價值觀等5條核心理念；制定了員工行為規范、黨員干部行為規范、員工日常禮儀；確定了公司司歌、企業logo、“天元紅”標準色等標志性要素，使企業標識、統一著裝、辦公物品，廠區設施、構建物、設備、工藝流程及每個作業場所都體現出企業文化的個性特征。

在企業管理、安全生產、環境治理以及黨建、精神文明建設等方面形成一整套科學規范的管理體系，企業文化建設進一步增強了員工忠于企業、愛護企業、關心企業的意識，全面提升了員工素質，提振了員工士氣，為企業發展奠定了堅實基礎。

全球最大、最先進的電解金屬錳生產線

綠色天元，金屬錳清潔生產的世界標桿

生態環境沒有替代品，用之不覺，失之難存。

毋庸諱言，即使在五六年前，電解金屬錳行業的整體環保形象很難說好。

“錳三角”錳渣庫潰壩事件帶來極大生態危害，錳行業一時“知名度很大”，但“美譽度很差”。

在國外，即使曾經的電解金屬錳領軍企業也莫不如此。全國錳業技術委員會辦公室主任譚立群說：“我在南非金屬錳公司參觀的時候，必須戴防毒面具才能進入電解車間，中間還故意取下面具看看氨味大不大，感覺氣味確實令人窒息。”

在寧夏天元錳業，當產能從最初的1500噸、到8萬噸、再到20萬噸、如今已達到50萬噸，總資產超過400億元。在此過程中，環保早已成為這家企業壓倒一切的頭等大事。

“企業不消滅污染，必會被污染所消滅。一個不注重生態環保的企業，不可能做大，更不可能做強。”天元錳業集團董事長賈天將說。

然而，受行業整體環保水平的制約，天元錳業沒有現成的環保道路可走，其環保水平與科技創新并肩而行，成為金屬錳行業綠色發展的擎旗人。

天元錳業先后投資達21億元，全面推進廢氣、廢水、廢渣綜合治理和循環利用，建立了循環利用的治污體系，實現了環境保護與經濟發展的有機統一。

——廢水治理方面，先后投資3.6億元用于廢水治理，配套建設了生產廢水、生活污水處理車間3個、80萬立方米污水收集池1個，鋪設了各類污水收集管網、回用水管網，將含錳廢水、生活污水、初期雨水分類收集和分類處理。處理后的廢水回用于生產，實現廢水循環利用不外排。

——廢氣治理方面，先后投資約1.2億元，在化合工段安裝了酸霧吸收塔，產生的酸霧和有害氣體經酸霧吸收塔吸收中和后回收作為化合制液原料；在電解車間安裝了強制抽風系統，將電解槽面產生的酸霧抽送至回收裝置進行中和處理，回收利用；在制酸尾氣排放處設置酸霧吸收塔，吸收尾氣中未轉化的二氧化硫以及尾氣中的酸霧；實現廢氣的循環利用達標排放。

——廢渣治理方面，在園區內對錳渣堆場進行硬化，建設擋風墻，粉礦大棚儲存，料堆加蓋篷布，導流渠和滲濾液收集池，采用了防滲漏、防流失、防揚散措施。公司建設年處理200萬噸電解錳廢渣的錳渣無害化處理及氨氮回收利用項目，投資15.07億元建設2條日產4500噸的水泥熟料生產線及配套低溫余熱發電項目，廢渣經無害化處理后用作水泥原料，年消納園區各類廢渣約500萬噸，其中年消納電解金屬錳廢渣342萬噸，有效解決廢渣長期堆放造成的環境風險和安全隱患。實現廢渣回收循環利用。

同時，天元錳業依照向前延伸、共棲共生、綜合利用、產品多樣化的理念，打造循環經濟，豐富產品結構，提高抗風險能力，使環境保護和經濟發展提高到新的水平。經過不斷的研究探索，已形成了產業循環、資源循環、能源循環三條循環經濟產業鏈。

鉻鐵余熱發電、硫酸余熱發電、水泥余熱發電……凡是生產過程有余熱產生的環節，都配套余熱發電，用于生產和生活用電，最大限度利用熱效能，減少熱外排。

如今，走進天元錳業三期，現代化工廠的感覺撲面而來。中國工程院院士段寧在參觀后感慨地說，天元錳業的工藝和裝備水平世界一流，連化合車間都一塵不染，確實顛覆了人們對這個行業的印象。

天元錳業被國家工信部定為重點行業“清潔生產示范企業”。

2014年9月以來，中衛因騰格里沙漠污染事件引發環保危機，市委、政府痛定思痛，對轄區企業進行多輪拉網式排查和限期整改。實踐證明，天元錳業的環保水平經得起檢驗。

寧夏天元錳業的目標是建設花園式企業，近年來已栽植各類樹木60多萬株

開放天元，要素資源全球配置

這是一個處于西北內陸的企業，也是一個全球化程度很高的企業。

每天，平均有一艘載貨量超10萬噸的貨輪滿載礦石，從加納、南非、土耳其等地出發，漂洋過海抵達天津港、連云港。

每月，有兩列滿載純度99.9%金屬錳產品的專列從中寧火車站出發，通過海鐵聯運，再次漂洋過海，分銷至韓國浦項、日本新日鐵、印度塔塔、臺灣義聯、美國CMC等知名企業。

世界錳礦石資源主要分布在南非、烏克蘭、加蓬、澳大利亞等地，中國貧錳，錳礦石品位很低，主要分布在廣西、湖南和貴州，即“錳三角”一帶。在天元錳業所在地寧夏中寧，周邊不產一噸錳礦石，原料和市場都在幾百公里之外。

2000年前后，寧夏曾有三四家金屬錳廠，都在很短時間內消失了。由于沒有穩定的礦石來源，天元錳業一開始便吃的是“百家飯”，今天在這兒拉一點，明天從那兒拉一點，各種礦石成分差距很大，產品質量也極不穩定。而國內大部分金屬錳企業都背靠礦山資源，依靠長距離運輸原料的天元錳業在競爭中沒有任何優勢。

天元錳業便將視線轉向了品位更高的國外礦石。然而，國產錳礦石屬于碳酸錳礦，可以直接和硫酸反應。而國外錳礦石大多為二氧化錳礦，需要一個復雜的轉化過程。同時，國外錳礦石的含鐵量是國內礦石的三到五倍，除鐵也是一個技術性瓶頸。

天元錳業積極和科研院所結成“產學研用”技術聯盟，經過艱苦攻關，首創二氧化錳還原技術，二氧化錳還原率由原來的60%提高到92%，解決了國外高品位二氧化錳礦石浸取率低的問題。將傳統工藝始終在同一化合罐浸出改為在不同酸度條件下對一次浸出渣進行二次浸出，使浸取時間由原來72小時縮短為24小時，錳礦浸出率達到96%，每年還可減少廢渣排放20萬噸。

關鍵技術的突破，使大量高品位礦石源源不斷進入天元錳業的原料堆場。

同樣是提取1噸金屬錳，國產礦需要8到10噸礦石，而進口礦只需要3噸，劣勢因為技術創新而轉化成了優勢。

新的時期，經濟增長已由投資拉動轉向開放帶動，擴大開放成為經濟發展的鮮明特征和最大動力。寧夏回族自治區黨委、政府全力推進“四個寧夏”建設，將開放寧夏擺在首位。引導企業充分利用兩個市場、兩種資源，在開放中加快發展，在開放中拓展發展空間。

2015年9月，寧夏天元錳業集團與香港百靈達國際控股有限公司、香港景津國際控股集團有限公司、香港泰達國際控股集團有限公司在銀川簽訂戰略合作協議。

引入戰略合作者和國際資本的天元錳業，加速了全球布局的步伐。

目前，天元錳業已與全球知名礦石貿易商英國聯合礦業簽訂了長達20年的礦石購銷合作協議,獲得聯合礦業錳礦石和鉻礦石在中國的獨家經營權。去年天元錳業共計進口礦石3700萬噸，僅20%用于企業自身生產，80%分銷至其他企業。未來，天元錳業將著力打造中國最大、影響東南亞地區的“礦石超市”。

共享天元，非公企業的扶貧樣本

2016年3月，當煤炭、鋼鐵去產能引發的失業潮從各地傳來，寧夏天元錳業卻一次性逆勢招工3000多人。近幾天在中午走進企業餐廳，到處都是剛剛參加完培訓的“新面孔”。

“這是為即將建成投產的四期電解金屬錳生產線儲備人力資源。”天元錳業人力資源部經理尤文鵬說。

天元錳業職工祝忠說，公司春節前在縣城富康廣場上成箱成箱向工人發放“紅包”的場景，永遠定格在他的記憶中。

之所以稱為“紅包”，是因為這是在工人的工資、獎金全部兌現之后，企業從利潤中額外拿出來發給職工，用于工人們孝敬父母和改善生活的資金。

2014年，受經濟下行特別是資金鏈影響，企業也曾遲發工資，但人均工資一直一路看漲：如今大部分企業一線平均工資超過6000元。企業經營形勢一轉好，決策層       首先想到的是補發職工工資。

為了讓已經離職的員工拿到工資，企業想方設法查找他們的個人信息，實在找不到的，便在中寧縣勞動監察大隊辦了專戶，把工資打入專戶，確保發放。

去年，企業“降成本”，推行績效考核。很多職工都擔心工資下降，結果隨著管理優化、效率提高，普通員工月工資普遍增加了一千多元，有的班組長有些月份甚至翻一番多。

今年1月起，企業又在“五險”基礎上，為全體員工繳納公積金，僅此一項，全年新增支出7000多萬元。

天元錳業兩萬名職工中，有一半來自西海固和周邊貧困地區。

這兩年，很多職工在縣城買了樓房，成為這里的“新市民”。廠區職工已有近3000輛小轎車，每10個人中就有1.5輛。

從農民到市民，他們實現了一次社會階層的轉換。但這種轉換并非是直線過程。而是經歷了在企業這個“中繼站”的輸送。

和農業生產的自由散漫不同，工業企業講究流程和規則，這種影響潛移默化。來自寧夏南部山區農村的祁廣銀的體會是：“企業是一個造就人的地方，過去我抽煙喝     酒，家里東西放的時候亂放，找的時候亂找，現在這些毛病全改掉了。”

相較于各種形式的農民培訓機構和課程，天元錳業這個“培訓學校”顯得最有生命力，最直接，也最有效。在中寧縣城上下公交車，只要是天元錳業職工，都有序排隊。甚至連走路，也下意識地“兩人成行，三人成列”。遵守交通信號燈，不亂扔垃圾……相比過去的農民工形象，他們正在贏得更多的認可和尊重。

天元錳業每年還定期開展送溫暖、金秋助學、關愛弱勢群體生活等活動，集團黨委定期組織班子成員走訪黨員和職工家庭，先后對136名黨員、7000多名職工家屬進行了走訪，拿出260多萬元慰問黨員職工家屬，拿出800多萬元慰問困難職工。

天元錳業以提供就業的方式，有意無意地扮演著社會公益角色。這種植根于市場經濟規則的“扶貧”，相較于政府包辦扶貧中不同程度存在的損耗大、效率低等問題，彰顯了更加強大的“造血”生命力。尤其是從根性上杜絕了政府傳統扶貧可能產生的“因扶而懶”等負面效應，也不會使被救助者背上道德包袱。

天元錳業倡導的，是一種基于市場公平基礎上的奮斗精神，是共建基礎上的共享。

天元錳業吸納2萬產業工人就業，一半來自西海固和貧困地區

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