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近日，山西HS鋁業(yè)有限公司對2015年班組建設(shè)情況進行總結(jié)表彰，今年該公司班組崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)率達到98.6%，圓滿完成了年初既定目標(biāo)，12個班組達到了優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，全年班組降本增效活動共取得收益950余萬元。

據(jù)了解，今年該公司在降本增效競賽活動中，定期檢查、督導(dǎo)、考核抓“面”，保障活動按計劃全面推進，運營轉(zhuǎn)型辦公室持續(xù)跟蹤，指導(dǎo)重點改善項目抓“點”，確保活動見實效，“點”“面”結(jié)合，扎實推進競賽活動。

該公司黨群工作部先后十余次深入二級單位就活動方案進行解讀培訓(xùn)，累計培訓(xùn)班組長、班組管理人員、車間負責(zé)人100余人次，與數(shù)十位一線班組長溝通交流答疑解惑，統(tǒng)一了工作思路，理順活動流程，明確了改善重點；各單位、車間的運營轉(zhuǎn)型骨干、管理人員和黨群系統(tǒng)人員還以一對一的形式分別聯(lián)系班組，全程為班組提供服務(wù)，開展培訓(xùn)、參與研討、提建議，督促班組完善活動臺帳，并將工作情況納入到活動考核，確保改善工作系統(tǒng)、規(guī)范，取得實效。同時，黨群工作部加大走動管理力度，與生產(chǎn)運營中心一起深入17個車間，對80個班組分階段進行安全標(biāo)準(zhǔn)化專項勞動競賽驗收和降本增效競賽活動的檢查指導(dǎo)。

該公司班組降本增效項目圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運用運營轉(zhuǎn)型工具、方法和專業(yè)知識，通過實施改善項目重點解決現(xiàn)場存在的問題。項目的選擇突出了“小、實、活、新”的特點，以靈活多樣的形式鼓勵員工開動腦筋，勇于創(chuàng)新，扎實推進競賽活動。活動覆蓋所有班組，年初共確立78個降本增效項目，其中13個項目作為重點改善項目上報中鋁公司總部。該公司運營轉(zhuǎn)型辦公室關(guān)注、指導(dǎo)班組每周一次的“降本增效研討會”，圍繞項目實施計劃及時對推進情況進行評價，并幫助班組制定階段改進措施，確保活動不偏離預(yù)期目標(biāo)，形成循序推進的良好局面。競賽活動還與“師帶徒”、員工命名工作法、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、QC活動等創(chuàng)新創(chuàng)效工作融為一體，促進員工技能提升。

一年來，該公司總結(jié)形成董曉軍除塵器定位檢查法、永文濕煤法、周鵬舉一反五法等16項以員工姓名命名的工作法，提出并采用合理化建議263條，5個班組參與的QC小組榮獲省級以上表彰，通過各種形式結(jié)成師徒關(guān)系71對，開展各種層面的技術(shù)比武、勞動競賽33項，參與員工596人。班組工作不再滿足于現(xiàn)有任務(wù)，而是自我加壓，不斷突破，形成了“爭創(chuàng)一流”的良好氛圍

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