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2015年元月18日，江鎢控股集團公司2015年工作會工作報告《立足新常態、奮力新作為，全面開創江鎢轉型升級發展新局面》正式發布。工作報告全面、客觀地回顧總結了集團公司2005年以來二次創業取得的歷史性成就和寶貴經驗，精辟、準確分析了經濟新常態下集團發展面臨的形勢和嚴峻挑戰，對我們的發展戰略進行了再次梳理，明確了集團公司經濟新常態下的發展定位和發展方式，部署了2015年的各項工作。

大會工作報告《立足新常態、奮力新作為，全面開創江鎢轉型升級發展新局面》回顧總結了集團公司十年改革發展的主要成就和經驗。指出，十年改革發展，集團完成了三大戰略轉型、實現了五大歷史性跨越，收獲了重要的理念思維成果，形成了六條基本經驗。其中，三大戰略轉型：一是實現了從一個半行政性管理公司向以稀有金屬產業為根基、以市場為導向、以母子公司為基本構架、公司治理初步現代化的經濟實體的戰略轉型。二是實現了從一個產品單一、結構單一的傳統采掘業集團向布局與產業鏈配套完整、后端發力、高端發展、尖端引領的新型礦業集團的戰略轉型。三是實現了由一個依靠要素驅動的勞動密集型企業向依靠創新驅動的高新技術型企業的戰略轉型。五大歷史性跨越：一是經濟總量和規模發展實現歷史性跨越。二是產業結構調整和升級發展實現歷史性跨越。三是核心競爭力培育和創新驅動發展實現歷史性跨越。四是管理品質和規范發展實現歷史性跨越。五是黨的建設和企業文化“軟實力”建設實現歷史性跨越。六條基本經驗：一是搞好集團公司的改革發展，一定要堅定發展信念。二是搞好集團公司的改革發展，一定要有清晰的發展戰略和明確的企業定位。三是搞好集團公司的改革發展，一定要堅持市場導向觀念。四是搞好集團公司的改革發展，一定要堅持依法治企理念。五是搞好集團公司的改革發展，一定要持續打造以核心產業、核心企業、核心產品和核心技術為支撐的核心競爭力。六是搞好集團公司的改革發展，一定要有攻堅克難的勇氣和頑強拼搏的作風。

大會工作報告指出，2014年集團特點亮點精彩紛呈，創新點增長點格外耀眼。實體產業基礎扎實、運行穩定，新興產業及高新技術產品對經濟增長的支撐力顯著增強。這標志著創新驅動已成為集團發展的源動力，標志著后端發力、高端發展、尖端引領的新興產業體系初步建成，產業升級取得了重要突破。并強調，2014年是集團戰略發展面貌發生本質性變化的一年，給十年“二次創業”這條清晰的發展主線上鉚上了一個精彩的句點。

大會工作報告在客觀分析新常態下集團公司面臨的新機遇、新挑戰和肩負新使命的基礎上，對2015年的工作任務及目標進行了全面部署，明確了2015年工作的指導思想，提出了集團2015年的總體工作目標，對營業收入、利潤總額、工業增加值、進出口貿易總額、產品產量、安全標準化建設、改革改制等各項任務提出了明確要求。

大會工作報告強調，經過十年的“二次創業”，江鎢已經進入了創新發展、科學發展、升級發展的新征程，號召全體干部員工要更加緊密地團結起來，拿出“二次創業”那種百折不撓、勇往直前的銳氣和精神，敢于擔當，敢于作為，敢于突破，全面開創集團公司轉型升級發展新局面，為江西經濟社會發展、為中國稀有金屬工業振興做出我們新的更大的貢獻！

• [責任編輯：Mango]