近日,為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和采購總公司改革創(chuàng)新要求,合金公司立足實(shí)際,以進(jìn)一步提高專業(yè)化經(jīng)營管理水平為目的,打破原有內(nèi)部管理模式,由業(yè)務(wù)人員按子公司"對(duì)口負(fù)責(zé)制"轉(zhuǎn)為按品種"全流程業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制",更加突出物料管理的專業(yè)性,滿足新常態(tài)下市場化經(jīng)營管理的需要。
合金公司按照集團(tuán)和總公司部署,眼睛向內(nèi),積極研究改革創(chuàng)新措施。在優(yōu)化內(nèi)部管理方面,針對(duì)原來實(shí)施的各業(yè)務(wù)經(jīng)理職責(zé)按照子公司對(duì)口負(fù)責(zé)制,每人負(fù)責(zé)一個(gè)子公司多個(gè)合金品種采購業(yè)務(wù),品種之間業(yè)務(wù)職責(zé)存在交叉的實(shí)際情況,大膽解放思想,顛覆傳統(tǒng),以"強(qiáng)化各品種專業(yè)化管理"為原則,對(duì)統(tǒng)采招標(biāo)管理的38個(gè)合金品種,劃分出硅錳合金、錳系合金、硅系合金、鉻系合金、特種合金五大系列。現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)理每人全權(quán)負(fù)責(zé)一大系列合金品種的市場調(diào)研、渠道開發(fā)、應(yīng)用優(yōu)化、招標(biāo)議價(jià)、合同執(zhí)行及結(jié)算付款等全流程業(yè)務(wù)。通過實(shí)施這種管理模式,在更加明確責(zé)任、理順業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步要求業(yè)務(wù)經(jīng)理快速加強(qiáng)對(duì)所分管每一系列合金的深度專業(yè)性把握,提高每名業(yè)務(wù)經(jīng)理的采購管理能力和每類合金品種的集中專業(yè)化管理水平。另外,為促進(jìn)陽光采購,合金公司對(duì)所有業(yè)務(wù)經(jīng)理原來重點(diǎn)負(fù)責(zé)的合金品種進(jìn)行了全部調(diào)整,確保采購業(yè)務(wù)的公開透明。(河北鋼鐵合金公司)
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