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中國鐵合金網(wǎng)訊：集團(tuán)和總公司改革創(chuàng)新工作會召開后，合金公司先后組織召開多次專題會議，集中討論合金公司改革創(chuàng)新方案。合金公司全體干部職工集思廣益，各抒己見，對合金公司采購業(yè)務(wù)和日常管理全流程進(jìn)行了梳理和再造，提出了一系列改革創(chuàng)新思路。

創(chuàng)新采購方式：一是利用合金期貨進(jìn)行采購。利用目前鄭商所已經(jīng)上市的硅錳合金和硅鐵期貨，結(jié)合合金公司專業(yè)市場研判，找準(zhǔn)時機進(jìn)行期貨操作。重點從期貨低價買入方式切入操作，降低采購成本，規(guī)避可能出現(xiàn)的資源緊張，保證供貨安全。二是利用電子商務(wù)平臺進(jìn)行采購。利用阿里巴巴等電商平臺資源聚合和價格發(fā)現(xiàn)功能，擇機進(jìn)行線上采購業(yè)務(wù)。

創(chuàng)新定價模式：一是探索限制中標(biāo)家數(shù)評標(biāo)定價模式。區(qū)分市場供求格局及品種差異，在一些合金品種資源過剩階段，評標(biāo)時限定中標(biāo)家數(shù)，以刺激供應(yīng)商充分競爭，實現(xiàn)競爭性降價采購。二是探索定價周期彈性。根據(jù)市場價格走勢，在降價期縮短采購周期，進(jìn)行延期、小批量分次采購。在漲價期，對庫存占用較小的合金品種進(jìn)行提前跨月度采購或是一次性超量采購。

渠道建設(shè)改革：一是謀劃戰(zhàn)略渠道建設(shè)。區(qū)分不同品種、不同市場格局。研究戰(zhàn)略渠道比例及入圍門檻，既要達(dá)到保供安全、渠道穩(wěn)定、成本降低的目標(biāo)，又要防止戰(zhàn)略渠道權(quán)重過大，形成價格壟斷的風(fēng)險。二是渠道引進(jìn)分類實施。對緊俏稀缺資源，利用付款、貿(mào)易等方式積極引進(jìn)。對供應(yīng)資源過剩的品種，切實引進(jìn)競爭力強的優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)，達(dá)到存量供應(yīng)商的優(yōu)中選優(yōu)。

另外，合金公司針對集團(tuán)下達(dá)的貿(mào)易增效指標(biāo)大大提高的實際情況，結(jié)合采購資源保障能力建設(shè)需要，將多措施開拓貿(mào)易規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效。（來源：河北鋼鐵集團(tuán)合金公司）

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