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中國鐵合金網訊：集團和總公司改革創新工作會召開后，合金公司先后組織召開多次專題會議，集中討論合金公司改革創新方案。合金公司全體干部職工集思廣益，各抒己見，對合金公司采購業務和日常管理全流程進行了梳理和再造，提出了一系列改革創新思路。

創新采購方式：一是利用合金期貨進行采購。利用目前鄭商所已經上市的硅錳合金和硅鐵期貨，結合合金公司專業市場研判，找準時機進行期貨操作。重點從期貨低價買入方式切入操作，降低采購成本，規避可能出現的資源緊張，保證供貨安全。二是利用電子商務平臺進行采購。利用阿里巴巴等電商平臺資源聚合和價格發現功能，擇機進行線上采購業務。

創新定價模式：一是探索限制中標家數評標定價模式。區分市場供求格局及品種差異，在一些合金品種資源過剩階段，評標時限定中標家數，以刺激供應商充分競爭，實現競爭性降價采購。二是探索定價周期彈性。根據市場價格走勢，在降價期縮短采購周期，進行延期、小批量分次采購。在漲價期，對庫存占用較小的合金品種進行提前跨月度采購或是一次性超量采購。

渠道建設改革：一是謀劃戰略渠道建設。區分不同品種、不同市場格局。研究戰略渠道比例及入圍門檻，既要達到保供安全、渠道穩定、成本降低的目標，又要防止戰略渠道權重過大，形成價格壟斷的風險。二是渠道引進分類實施。對緊俏稀缺資源，利用付款、貿易等方式積極引進。對供應資源過剩的品種，切實引進競爭力強的優秀生產企業，達到存量供應商的優中選優。

另外，合金公司針對集團下達的貿易增效指標大大提高的實際情況，結合采購資源保障能力建設需要，將多措施開拓貿易規模，實現經營創效。（來源：河北鋼鐵集團合金公司）

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