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煤企轉(zhuǎn)型可以是道“多選題”

  • 2014年11月11日 13:12
  • 來源:中國鐵合金網(wǎng)

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  • 關(guān)鍵字:煤炭
[導(dǎo)讀]正如王顯政在《2014年三季度煤炭經(jīng)濟運行分析座談會》上總結(jié)講話中指出的,煤炭行業(yè)進入需求增速放緩、消化過剩產(chǎn)能與庫存、環(huán)境制約增強、現(xiàn)代煤化工技術(shù)發(fā)展“四期”并存的關(guān)鍵時期。

正如王顯政在《2014年三季度煤炭經(jīng)濟運行分析座談會》上總結(jié)講話中指出的,煤炭行業(yè)進入需求增速放緩、消化過剩產(chǎn)能與庫存、環(huán)境制約增強、現(xiàn)代煤化工技術(shù)發(fā)展“四期”并存的關(guān)鍵時期。

  目前我國煤炭經(jīng)濟正處結(jié)構(gòu)調(diào)整“陣痛期”,宏觀政策上國家對房地產(chǎn)、鋼材、煤炭等周期性行業(yè)的信貸收縮,煤炭產(chǎn)能過剩、需求增速放緩、進口煤沖擊等因素疊加,形成煤炭產(chǎn)業(yè)的利空矩陣。面對步入微利周期的煤炭行業(yè),曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的煤企,要么選擇梳理煤礦資產(chǎn),要么選擇調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,四處尋求避險工具。除煤化工外,非煤產(chǎn)業(yè)鐵路運輸、機械制造、新能源、房地產(chǎn)、文化旅游等正成為煤企新選擇。

 

  市場低迷民營礦主紛紛“轉(zhuǎn)行”

 

  在新常態(tài)下,煤企、貿(mào)易商不得不接受的一個現(xiàn)實是煤炭市場完全由賣方轉(zhuǎn)為買方市場,電力、鋼鐵等用戶逐漸占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢。

  于是,十幾年前煤炭低迷期的一幕再次“重演”。為了爭奪僅存的市場份額,一些煤炭企業(yè)開始執(zhí)行價格優(yōu)惠政策,以量補價,但這種策略,使得市場供大于求的矛盾加劇。許多的煤炭企業(yè)銷售主管也告別坐在家里等客上門的狀態(tài),選擇主動出擊,出去跑市場、找客戶。

  2014年三季度,神華、中煤利潤雙雙下降。其中,神華前三季度公司凈利潤為296.32億元,同比下降13.65%;中煤公司前三季度凈利潤約6.59億元,同比下降79.28%,營業(yè)收入為520.79億元,同比下降12.63%。陜西煤業(yè)前三季度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤9.23億元,同比下降71.07%,煤炭企業(yè)虧損面超過70%。

  多位煤炭民營礦主表示,他們正在調(diào)整投資方向,有出讓煤炭礦井的計劃,從這個行業(yè)中徹底抽身。尤其受山西政商界反腐風(fēng)暴影響,當(dāng)?shù)?ldquo;煤老板”去意更加堅決。

  基于煤炭行業(yè)慘淡的經(jīng)營狀況,2013年以來,國內(nèi)已經(jīng)有多家煤電企業(yè)掛牌出讓煤礦。龍煤集團雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四家煤炭子公司正式掛牌。四家公司由原來的分公司變?yōu)樽庸尽?014年行情來看,煤炭市場火爆時爭先涉煤的企業(yè)依舊會頻繁梳理煤礦資產(chǎn)。

 

  主業(yè)利潤下降押寶“非煤產(chǎn)業(yè)”

 

  由于煤炭主業(yè)持續(xù)惡化,在利潤貢獻不斷萎縮的前提下,諸多煤炭企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,寄希望于煤電一體化、煤炭深加工、非煤產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域挽救自己于水火。非煤產(chǎn)業(yè)規(guī)劃幾乎成為煤炭企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置。2013年中煤煤化工產(chǎn)業(yè)投資完成176億元,首次超過煤炭產(chǎn)業(yè)。煤基烯烴、煤基燃?xì)獾刃滦兔夯な侵忻好夯ぎa(chǎn)業(yè)的重點,并適度發(fā)展合成氨等項目。同時,同煤集團、山西焦煤、晉能集團等公司都在發(fā)力多元化,除了煤化工業(yè)務(wù),煤企還不斷嘗試電力、服務(wù)、光伏等產(chǎn)業(yè)。

  在煤企轉(zhuǎn)型過程中,幾乎所有具有一定經(jīng)濟實力的煤企都開始涉獵現(xiàn)代煤化工這條路。也越來越多的企業(yè)在發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的同時,注重發(fā)展清潔能源。

  神華更是押寶“煤電化油運”一體化經(jīng)營模式,但同時也注重發(fā)展清潔能源。神華集團有限責(zé)任公司黨組書記、董事長張玉卓表示,神華將積極適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)消費革命的發(fā)展趨勢,將“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進,價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動,打造國際知名的清潔能源供應(yīng)商”作為戰(zhàn)略追求,轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

  據(jù)了解,在神華利潤貢獻中,煤炭所占比重正在下降。2014年上半年,煤炭占比45%,非煤炭業(yè)務(wù)已經(jīng)占到公司總經(jīng)營利潤的55%,上半年總售電量達(dá)1493.4億千瓦時,同比下降5.5%。煤化工業(yè)務(wù)生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行,上半年實現(xiàn)煤制聚乙烯產(chǎn)品銷售量22.04萬噸,同比增長12%,煤制聚丙烯產(chǎn)品銷售量22.24萬噸,同比增長8.5%。運輸能力穩(wěn)步提高。

 

  鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型之路已初具規(guī)模

 

  一邊是居高不下的產(chǎn)量,一邊是疲軟的市場需求,今年以來,鋼鐵供大于求矛盾進一步凸顯。多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展已成為推動鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型必然選擇。在多元產(chǎn)業(yè)的引資合作方面,寶鋼、鞍鋼、武鋼等少數(shù)特大型鋼鐵企業(yè)都取得了成功經(jīng)驗。但目前來看,全行業(yè)的效果還不明顯。因此要加快與工業(yè)化國家的跨國企業(yè)開展多領(lǐng)域、多形式的技術(shù)合作步伐。

  同時,發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗顯示,新世紀(jì)以來,鋼鐵市場供過于求狀況日益嚴(yán)重,發(fā)達(dá)國家鋼鐵企業(yè)難以僅依靠鋼鐵產(chǎn)業(yè)來保持企業(yè)長期穩(wěn)定效益增長,各國大型鋼鐵企業(yè)從戰(zhàn)略上都開始走多元化經(jīng)營道路。

  事實上,我國一些大型鋼鐵企業(yè)已在多元化發(fā)展上有所建樹。目前,首鋼、武鋼等部分鋼鐵企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)收入或?qū)崿F(xiàn)利潤已占總收入或利潤的50%,寶鋼多元化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入達(dá)近千億元。(中國能源網(wǎng))

  • [責(zé)任編輯:Sophie]

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