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今年五月，習近平總書記在河南考察時指出，我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。這段論述，就個人理解，這應該是總書記第一次用“新常態”這個新概念來描述新周期中的中國經濟。新常態之“新”，意示著現在與過去有所不同；而新常態之“常”，則意味著中央經濟政策的連續性與穩定性，未來一段時期，我國經濟發展的特征，主要表現為經濟增長速度適宜、結構優化、就業充分、社會和諧。
　　中國經濟進入新常態，就是說我國經濟發展的條件和環境已經或將要發生一系列重大轉變，經濟增長也將會從過去的兩位數高增長轉入一個相對合理的區間，與傳統的不平衡、不協調、不可持續的粗放增長模式告別。因此，新常態不僅僅只是增速下降了幾個百分點，也不會只是“蜻蜓點水”式的短暫行為，而是有著豐富的科學內涵，認識不到新常態下的新趨勢、新特征、新動力，不僅難以適應新常態，更難以把握企業經營工作的主動權。
　　從鋼鐵及鐵合金產業現狀看，經過改革開放后三十多年的發展，我國已形成粗鋼生產超過十億噸、鐵合金生產超過四千萬噸的龐大生產能力，隨著經濟增速放緩，基礎設施及房地產開工率下降，黑色產業產能嚴重過剩的矛盾將長期存在，鐵合金供大于求、價格低位運行也將成為行業的新常態，認清形勢，早做應對，加快企業轉型升級就成為鐵合金企業的當務之急。
　　從云南冶金集團股份有限公司錳產業的情況來看，經建國后幾十年特別是近十年快速發展，集團錳板塊現已形成年礦山開采 65萬噸、錳系合金33萬噸、放電錳粉2萬噸、高錳酸鉀1萬噸的生產規模，在國內錳鐵合金生產企業中，屬于產業鏈較為完整，生產規模較大，研發能力較強的采、選、冶一體化綜合性生產企業。但是，客觀上我們也存在著產品結構單一，附加值低、市場拓展能力不強等弊端，企業的盈利能力主要依靠產品價格上漲、產品銷售完全要看客戶“臉色”行事，如果不能開創性地突出重圍，在新常態下，企業的生產經營將難以為繼。
　　當前錳板塊面臨嚴峻的生存壓力，突出表現為“兩難”，即融資難和盈利難，而造成“兩難”的外部因素是“兩高”，即成本高和費用高，根本的內在因素則是“兩低”，即產品附加值低和技術含量低。在國內外政治經濟環境深刻變化中，鐵合金行業長期依賴的傳統低工資成本、低環境成本、低資源成本的發展模式將難以為繼，加快企業轉型升級，適應中國經濟“新常態”的客觀要求，是我們實現可持續性發展的必然選擇。
　　通過對國內外鐵合金行業發展趨勢研究分析，結合公司實際，我們提出“求生存、謀發展，加快企業轉型升級，爭當我國錳行業循環經濟及資源綜合利用引領者”的發展思路。并具體確定為把握一個方向、明確兩大目標、打牢三大基礎、確定四大任務、統籌協調好“五化”關系的“一二三四五”工作任務，加以貫徹實施。
　　所謂“一”，就是把握一個方向，從傳統的注重產品競爭力提高，轉型到更加關注產業鏈競爭力培育上來。所謂“二”，就是明確兩大目標，轉型的目的是為了實現企業又好又快的發展；升級的目的是為了提高公司經營管理水平。所謂“三”就是打牢三大基礎，建設錳板塊海內外、省內外原料基地，筑牢企業發展“大糧倉”；緊盯世界鐵合金冶煉發展動向，下大力氣推廣運用先進技術改造提升傳統產業，依靠科技進步，牢固樹立“科學技術是第一生產力”的發展理念；加快推進母子公司管控體系建設，為公司可持續發展夯牢制度保障。所謂“四”，就是確定四大任務，用較短的時間完成公司權股融資、海外資源獲取、資源綜合利用新業務“新三板”上市和營銷模式創新等重點工作。所謂“五”，就是在轉型升級、加快企業改革發展中，統籌協調好“五化”關系，即股權結構多元化、組織架構科學化、上下游產業聯動發展集成化、工業生產與商貿服務一體化、人才引進與人才培養長效化等方面的工作。
　　新常態既是對傳統運營管理模式的挑戰，同樣也是企業加快轉型發展的機遇。“成功只會留給那些有充分準備的人”，只要我們真正做到未雨綢繆、早作應對，相信鐵合金產業的明天依然會十分美好。（云南文山斗南猛業股份有限公司  董事長、黨委副書記   李永慶）

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