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在調(diào)研結(jié)束之際，朱繼民接受了《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞聞和《甘肅日報》記者的聯(lián)合采訪。
　　
　　
　　記者：調(diào)研之后，您如何評價酒鋼嘗試的產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展模式？
　　
　　朱繼民：酒鋼處在我國中西結(jié)合部的重要節(jié)點，能源資源極為豐富，如何利用這些資源發(fā)展自己是關(guān)鍵。酒鋼恰恰是在這些方面探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，這就是別的企業(yè)不具備的優(yōu)勢。酒鋼處于內(nèi)陸，區(qū)域用鋼量有限，要想擴大鋼鐵規(guī)模必須遠距離運輸。所以，受區(qū)位影響，酒鋼不能過于擴大規(guī)模，鋼鐵規(guī)模過大反而會變成他們的劣勢。酒鋼要通過區(qū)位比較，綜合分析來研究自身的發(fā)展定位問題，從而取得比較優(yōu)勢。

　　
　　通過近幾天在酒鋼的調(diào)研，我從三方面對酒鋼有了新的認(rèn)識。
　　
　　第一，如何在發(fā)展“絲綢之路經(jīng)濟帶”上真正成為一個重要節(jié)點，這是酒鋼人當(dāng)前思考最多的問題。酒鋼始終站在國家大局上來考慮自身定位與發(fā)展問題，這一點對我有強烈震撼。我認(rèn)為，貫徹國家戰(zhàn)略決策，加快實施多產(chǎn)業(yè)耦合循環(huán)發(fā)展，形成很強的經(jīng)濟體，酒鋼是大有作為的。酒鋼這樣一個有著50多年歷史的老工業(yè)基地，工業(yè)體系完備，經(jīng)濟體量龐大，加上很好的能源、資源優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，完全有可能成為“絲綢之路經(jīng)濟帶”上連接?xùn)|西部地區(qū)的重要經(jīng)濟節(jié)點。

　　
　　第二，通過新能源的發(fā)展，帶動高載能、高價值含量的產(chǎn)業(yè)，打造新的業(yè)態(tài)，酒鋼的探索對優(yōu)化我國東西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，將起到積極作用。我國東部地區(qū)缺少能源，靠西部地區(qū)供給。那么，西部地區(qū)的企業(yè)如何發(fā)揮能源轉(zhuǎn)換的優(yōu)勢，承接中東部地區(qū)高耗能產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，或生產(chǎn)高載能、高價值的產(chǎn)品，來替代東部地區(qū)一些高載能的企業(yè)，對加快促進我國經(jīng)濟布局的調(diào)整具有重大意義。現(xiàn)在，酒鋼已經(jīng)開始走上這條道路，他們加快發(fā)展風(fēng)電、光電和煤電能源產(chǎn)業(yè)，把嘉峪關(guān)變成一個能源轉(zhuǎn)換中心，邁出了很重要的一步。酒鋼利用自身優(yōu)勢，發(fā)展能源、鋁業(yè)、鋼鐵，再加上煤的提質(zhì)利用，促進多個產(chǎn)業(yè)的有機耦合，并且已經(jīng)取得了可喜的進展。

　　
　　第三，甘肅已經(jīng)成為國家批準(zhǔn)的全國唯一的循環(huán)經(jīng)濟示范省，酒鋼正在建設(shè)自己的鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、“風(fēng)光煤電鋁”一體化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園和煤化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，這會對落實全省發(fā)展戰(zhàn)略起到示范和帶動作用。立足現(xiàn)有地區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，酒鋼在這方面已經(jīng)開始技術(shù)研發(fā)。酒鋼在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動耦合發(fā)展、經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展、綠色高效發(fā)展、資源優(yōu)勢互補發(fā)展等方面做出大膽探索，有些已經(jīng)見到了成效。我相信，只要國家和地方對循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展給予必要支持，酒鋼一定會做出示范，成為落實國家戰(zhàn)略的一個先行企業(yè)。

 
　　記者：酒鋼在探索產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展方面應(yīng)遵循哪些路徑？您如何看待東西部產(chǎn)業(yè)合理布局？
　　
　　朱繼民：我給酒鋼領(lǐng)導(dǎo)算了一筆賬，1噸鋁的價值大體上等于5噸鋼的價值。從國家層面來講，鋁業(yè)遍布全國，產(chǎn)業(yè)布局是否合理，值得思考。只有在布局合理條件下，我國才能取得經(jīng)濟發(fā)展的效益。西部地區(qū)的能源要往東部地區(qū)輸送，輸送過程中必然要造成損耗。從長遠來看，東部地區(qū)應(yīng)主要發(fā)展比較高端的制造業(yè)，而不應(yīng)再發(fā)展高耗能的產(chǎn)業(yè)。酒鋼恰恰處在中西部地區(qū)結(jié)合點上，如果我們實現(xiàn)能源的轉(zhuǎn)換，即向東部地區(qū)輸送能源又輸送高附加值產(chǎn)品，使東西部地區(qū)的產(chǎn)品合理調(diào)整、分工，那么對東西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展都是有利的。

　　
　　像發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，由于鋁生產(chǎn)要消耗大量電力，酒鋼通過綜合發(fā)展火電、風(fēng)電、光電，既發(fā)展了鋁業(yè)，又帶動了清潔能源的利用，就此來講，西部地區(qū)比東部地區(qū)更具有優(yōu)勢。

　　
　　酒鋼現(xiàn)在進行的煤炭分質(zhì)利用項目，走的是清潔煤消費的道路，非常值得我們研究。煤如何清潔？就是把煤中的硫、油、氣脫離出來，使它變成化工產(chǎn)品和新的能源產(chǎn)品，這些煤得到凈化之后運用到碳素、能源等行業(yè)，實現(xiàn)了資源的清潔、高效利用。如果酒鋼探索煤的高效清潔利用成功了，對國家能源戰(zhàn)略有非常重要的意義，對我們這個煤炭大國走清潔能源的道路將起到促進作用。

　　
　　記者：您認(rèn)為酒鋼的產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展模式未來的前景如何？
　　
　　朱繼民：從道理上來講，只要是創(chuàng)新就必然有突破；要突破就必然要打破一些束縛和一些制約，我們國家目前存在的一些體制性問題，恰恰是中央現(xiàn)在下決心要改變的。我相信，將來財政體制、依靠市場配置資源的體制、電力體制都將進行改革。我們率先做出創(chuàng)新了，恰恰就適應(yīng)了這種改革趨勢。企業(yè)只要符合國家發(fā)展的要求走出成功的、正確的道路，就不要有太多的顧忌，如果顧忌太多就什么也不能創(chuàng)造。

　　
　　我認(rèn)為，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展和新的業(yè)態(tài)的產(chǎn)生，新的龐大經(jīng)濟體的成長，只有酒鋼這樣大的企業(yè)集團才能實現(xiàn)，所以我們應(yīng)該支持這樣的企業(yè)發(fā)展。如果在“絲綢之路經(jīng)濟帶”上能夠出現(xiàn)像酒鋼這樣一些不同的大的產(chǎn)業(yè)集團，都形成一些經(jīng)濟基點，那么“絲綢之路經(jīng)濟帶”經(jīng)濟要素的流入，發(fā)展質(zhì)量的提升，對改善西部人民的生活水平等方面都具有大的價值。

　　
　　現(xiàn)在酒鋼把產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展這條路走扎實了，對未來發(fā)展是很有價值和意義的。但酒鋼能否真正走成這條道路，確實需要企業(yè)上上下下統(tǒng)一思想，自覺承擔(dān)起先行先試的責(zé)任和使命。在酒鋼先行先試的過程當(dāng)中，各級政府、金融、財政等各方面，都需要提供各種必要條件和政策支持。

　　
    記者：新常態(tài)下，鋼鐵行業(yè)遇到了巨大的挑戰(zhàn)，未來鋼企發(fā)展應(yīng)如何適應(yīng)這一新形勢？
　　
　　朱繼民：改革開放之后，我國鋼鐵工業(yè)獲得了高速發(fā)展，這種發(fā)展帶來的問題和積累的矛盾，在新常態(tài)下已經(jīng)暴露出來了。一是產(chǎn)能過剩。根據(jù)統(tǒng)計，我國鋼鐵產(chǎn)能目前已經(jīng)達到11億噸左右，產(chǎn)能過剩帶來惡性競爭。二是產(chǎn)業(yè)集中度太低。我們國家現(xiàn)在大大小小四五百家鋼鐵企業(yè)，大家認(rèn)為好的結(jié)構(gòu)都一起往上調(diào)，這樣就造成結(jié)構(gòu)效益體現(xiàn)不出來，而且產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)缺乏在市場上的良性競爭和話語權(quán)。三是我們在長期的發(fā)展中過于注重數(shù)量的擴張，企業(yè)沒有依靠自身競爭能力的增強來獲得市場地位，當(dāng)前企業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在數(shù)量和品種上，提高服務(wù)的價值含量也是行業(yè)面臨的問題。四是前些年我們國家由于鋼鐵數(shù)量增長過快，對鐵礦石的依賴性太強，對進口礦依賴大約占70%，除了今年礦價有所下降以外，基本上企業(yè)的盈利都被鐵礦石的上漲“吃掉”了。

　　
　　鋼鐵企業(yè)如何面對新常態(tài)，是整個行業(yè)需要思考的問題。新常態(tài)下，我們不能把眼光放在短期利益上，需要面向長遠來思考企業(yè)的發(fā)展定位問題，思考企業(yè)自身的活力如何通過改革來釋放的問題，思考通過產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢來發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的問題。我過去也講過，鋼鐵企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，要從注重擴大產(chǎn)能的規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)為注重品種質(zhì)量提升的高質(zhì)量發(fā)展，從注重產(chǎn)量效益的增長模式轉(zhuǎn)為注重綜合效益提升的增長模式，從注重提高產(chǎn)品競爭力轉(zhuǎn)向同時注重綜合競爭力的改革、優(yōu)化和提升，從注重硬實力的打造轉(zhuǎn)向更加注重軟實力的提升，從注重國內(nèi)發(fā)展轉(zhuǎn)為開始謀劃實施國際化發(fā)展，并不斷探索企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間新的合作模式。（中國冶金報）

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