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中國中冶董事會秘書康承業(yè)在公司中期業(yè)績說明會上介紹，中國中冶正在加快推進混合所有制改革，以“大項目和小公司先行”為原則，鼓勵科技服務型子公司推廣員工持股等措施。

中國中冶加快推進混合所有制改革，激發(fā)企業(yè)活力，優(yōu)化資源配置，以“大項目和小公司先行”為原則，降低風險。康承業(yè)介紹，將在有條件的子公司積極推進混合所有制改革。首先推動有條件的三級四級子公司先行改革；其次是房地產(chǎn)項目和一些工程大項目；在施工類企業(yè)管理中實施；科技服務型企業(yè)推廣員工持股，吸引人才，激發(fā)活力。

針對當前熱議的央企高管薪酬改革，中國中冶總裁張兆祥表示，由于各家央企所處市場競爭性質不一樣，不好一概而論。中國中冶的管理層薪酬都不算高，但在國資委等部門的政策出臺后，中國中冶也會根據(jù)政策要求進一步合理完善。

中國中冶在以國文清為董事長的新任管理層上任后，積極化解危機，止住“出血點”，走出了虧損泥淖，上半年實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤同比增長22%，實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

半年報顯示，中國中冶上半年實現(xiàn)營業(yè)收入961.7億元，同比增長5.5%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤18.1億元，同比增長22%。中國中冶繼2013年大幅扭虧實現(xiàn)盈利29.8億元之后，上半年繼續(xù)保持持續(xù)向好的增長勢頭。

針對近年來的主要虧損源——資源開發(fā)業(yè)務板塊，中國中冶積極調整方式，加強管理，努力減虧增效。上半年資源開發(fā)業(yè)務同比減虧8.5億元，減虧成效明顯。巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳鈷紅土礦提高達產(chǎn)率，生產(chǎn)能力由年初的50%提高到70%，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入7.6億元，同比減虧4.5億元。阿富汗銅礦項目、澳大利亞蘭伯特角鐵礦項目繼續(xù)尋找戰(zhàn)略投資者，以求最大限度地降低資產(chǎn)損失。

此外，為保證南京下關項目的投資收益，縮短開發(fā)周期，公司決定優(yōu)先集中力量推進3號地塊開發(fā)，對于1號地將根據(jù)項目規(guī)劃業(yè)態(tài)引進其他方參與開發(fā)或分階段掛牌轉讓。目前，該項目已通過公開掛牌分批轉讓1號地所屬5個項目公司的相關股權和債權，交易金額合計65.5億元，大大加速了資金回籠。

• [責任編輯：Juan]