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沐浴著西部大開發(fā)的浩蕩東風(fēng)，2000年8月正式成立的甘肅黑河水電開發(fā)股份有限公司已成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍企業(yè)。然而，驟然降臨的全球金融危機(jī)，使該公司在不到一年時(shí)間，虧損1457萬(wàn)元。如何化解危機(jī)，走出困境，公司的管理者沉著應(yīng)對(duì)，科學(xué)決策，危中求機(jī)，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上求突破，謀發(fā)展。

　　資源整合  迫在眉睫

　　該公司破除陳規(guī)，將過去分散經(jīng)營(yíng)，各自獨(dú)立核算的體制進(jìn)行了徹底改革，對(duì)兩個(gè)鐵合金公司進(jìn)行全方位整合，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中經(jīng)營(yíng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)方式，將企業(yè)的有效資源統(tǒng)一管理，合理使用。公司副經(jīng)理王立東臨危受命，兼任了鐵合金公司的經(jīng)理。上任伊始，他對(duì)兩個(gè)公司的供應(yīng)、銷售、產(chǎn)品化驗(yàn)等重復(fù)環(huán)節(jié)統(tǒng)一合并，精減了部分管理人員，重新整合形成了新的合力、新的系統(tǒng)、新的均衡、新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，真正收到了1+1＞2的效果。公司員工們深有感觸：“過去市場(chǎng)行情好的時(shí)候，兩個(gè)公司之間為爭(zhēng)客戶鬧出不少矛盾，現(xiàn)在按市場(chǎng)需求統(tǒng)一管理，把好鋼用在了刀刃上，實(shí)現(xiàn)了效率和利潤(rùn)的最大化。”

　　科技創(chuàng)新  如虎添翼

　　該公司以增強(qiáng)創(chuàng)新能力為突破口，深入廣泛地開展群眾性技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和“五小”活動(dòng)。鼓勵(lì)員工圍繞現(xiàn)行的技術(shù)、設(shè)備、工藝進(jìn)行革新、改造、挖潛。特別是被新機(jī)制調(diào)動(dòng)起積極性的廣大職工，各顯神通。一方面抓緊抓好產(chǎn)品上痕量元素的控制，另一方面認(rèn)真研究爐外精煉工藝，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，自行研制開發(fā)了高純硅鐵的生產(chǎn)工藝技術(shù)，獲得了2009年張掖市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。公司先后籌資200多萬(wàn)元用于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。今年5月，投資130萬(wàn)元對(duì)1號(hào)電爐進(jìn)行了技術(shù)改造，改造后日產(chǎn)量由18噸提高到現(xiàn)在的26噸，每噸耗電量由9800千瓦時(shí)下降到目前的9100千瓦時(shí)，日產(chǎn)量增加了8噸，能耗降低了每噸800千瓦時(shí)。改變和完善了工藝流程，由部分蘭碳代替了石油焦，蘭碳由原來(lái)的每批料加10千克改為每批料加45千克，這樣每年冶煉1萬(wàn)噸高純硅就少用石油焦3000噸，僅此一項(xiàng)每噸成本就可降低300元。對(duì)入鐵工具也進(jìn)行了工藝改造，共焊接了24個(gè)裝載鐵盒，直接用天車裝入汽車?yán)\(yùn)到成品庫(kù)，既節(jié)省了人力，提高了工作效率，又可節(jié)約資金5萬(wàn)余元。對(duì)成品庫(kù)的包裝系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，每月可回收4噸硅粉，可增加收入2.6萬(wàn)元。鋼屑破碎系統(tǒng)被改造為專用機(jī)器代替人工剪切，每噸剪切成本由原來(lái)的180元降為60元，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約資金50余萬(wàn)元；石油焦破碎系統(tǒng)的技術(shù)改革，每年節(jié)約6.84萬(wàn)元。只有小學(xué)文化程度的老職工朱占彪，大膽提出了硅石進(jìn)行再篩選回爐利用的建議，被公司采納應(yīng)用后，每年節(jié)約礦石成本8萬(wàn)元。

　　以人為本  春風(fēng)化雨

　　在管理中,  該公司大膽創(chuàng)新,始終突出以人為本,努力營(yíng)造和諧寬松的工作氛圍,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。在靠制度管人的同時(shí),大力加強(qiáng)“著眼于人”的企業(yè)文化建設(shè),用共同的利益和目標(biāo)去凝聚人，用尊重和理解去感動(dòng)人，用培訓(xùn)和教育去開發(fā)人，用“讓人做事”和“公平機(jī)會(huì)”去激勵(lì)人，用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)勝劣汰的機(jī)制去鞭策人。公司內(nèi)一線員工多數(shù)為農(nóng)民工，過去在工資分配和福利發(fā)放時(shí)將農(nóng)民工和少數(shù)正式工區(qū)別對(duì)待，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民工的工作積極性。王立東上任后提出了“以人為本抓管理，求真務(wù)實(shí)謀效益”的管理理念，砸碎“鐵飯碗”，搬掉“鐵交椅”，不論身份論業(yè)績(jī)，不論資歷論能力，還對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公開競(jìng)聘，形成一套管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減、充滿生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。29歲的農(nóng)民工楊宏通過公開競(jìng)聘走上了車間主任崗位，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值；吃苦耐勞的農(nóng)民工蔡頻獲得2009年度甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢@些極大地調(diào)動(dòng)了一線農(nóng)民工的工作積極性。公司還設(shè)立了“愛心互助基金”，幫助解決員工因家庭就醫(yī)、入學(xué)及其他意外災(zāi)害造成的困難。在一種安全、和諧、愉快的工作環(huán)境中，一支敢于創(chuàng)新、吃苦耐勞、敬業(yè)愛崗、誠(chéng)實(shí)奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍日益壯大，以人為本的管理理念，凝聚了大家發(fā)展的智慧和信心，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。今年該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)32.38萬(wàn)元，生產(chǎn)硅鐵8756.7噸，3個(gè)季度完成了去年全年的生產(chǎn)任務(wù)，使企業(yè)步入科技興企、人才強(qiáng)企的可持續(xù)發(fā)展之路。