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2月份，攀鋼集團公司繼續優化生產組織和資源配置，深入開展形勢任務教育，分解任務、落實責任，為推進扭虧為盈工作營造了良好的環境。當月，集團公司生產穩定，主要產品完成較好，鐵、鋼、鋼材、釩渣產量均完成了月排產計劃，并有較大幅度超產；技術經濟指標及質量指標穩定受控；公司產銷銜接正常，綜合產銷率達到99.77%。但是，由于建材等產品價格下跌，釩產品銷售結算量較少，以及采購成本上升等因素影響，公司盈利情況仍沒有大的起色，當月集團公司整體利潤未完成進度計劃。
總體來看，2月份生產經營主要表現為以下特點：一是與月計劃進度比，重要產品保持高產態勢，規模效益增加。其中，鐵超產5.01萬噸，鋼超產5.5萬噸，鋼材超產4.85萬噸，釩渣超產0.46萬噸，發電量超進度0.6億度。二是運輸穩定，產品外發和原燃料供應順利。運輸部門通過積極協調、強化管理，有效緩解并克服了春運造成的產品外發和原燃料供應緊張問題，攀鋼釩發車量日均達309車，有效降低產成品庫存2萬多噸。三是產品銷售較好，綜合產銷率大幅提升，達到99.77%，比1月份上升3.77個百分點。其中，鋼鐵產品銷售量達67萬噸，環比增加11.6萬噸。四是產品成本走高，產品價格滯后，導致生產單位降本增效措施落實不夠理想，特別是攀成鋼、攀長特虧損局面沒有得到改觀。

在務必實現扭虧為盈的現實面前，我們需要不斷總結經驗，從而有效地促進工作。盡管2月份集團公司整體利潤未完成進度計劃，但是“求穩”使我們生產高效銜接，實現了重點產品高產；“求變”讓我們更好地克服困難，最大限度降低了影響。這兩大經驗，不僅確保了當月生產穩定順行，而且需要我們在今后的生產經營中繼續堅持、發揚光大。

3月份生產經營任務和經濟指標能否完成，事關集團公司第一季度目標的實現，事關全年扭虧為盈目標的實現。

為此，全體攀鋼人要進一步認清形勢，統一思想，明確任務，堅定信心。一是要深入開展對標挖潛，狠抓降本增效工作，要工作見成績、出成效，對未完成指標的單位要嚴格考核。相關生產單位要與供應分公司做好無縫銜接，合理調整原燃料的采購，降低采購成本；優化爐料結構和配煤結構等技術經濟指標，降低生產成本；嚴控修理、辦公、差旅、水電等費用，降低變動費用；突出普冷、重軌等高附加值重點產品的結構調整，確保效益最大化。二是要堅持以效益為中心，全面優化資源配置和產品結構，細化管理，合理改善采購、銷售環節存在的問題，有效調配資源走向，進一步加強成本管控，向管理要效益。繼續提高與市場變化的互動，及時調整產品結構，實現效益最大化；不斷加強設備維護和管理，精心組織和安排生產，盡量杜絕設備事故、故障，確保生產穩定高效。同時，攀成鋼要切實提高建材產品效益，國貿公司要做好產品銷售，繼續提高產銷率，鞏固盈利基礎。三是要健全自主創新體制和創新機制，把加大創新研發力度、提高自主創新能力、提高核心競爭力與扭虧為盈結合起來，加快新設備的達產達效進度。

實現扭虧為盈的目標任重而道遠，我們一方面要按照集團公司的整體部署精心抓好各項工作；另一方面要不斷總結經驗和教訓，探索發展的新方法和途徑，確保實現降本增效、扭虧為盈的目標。
 

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