唐榮應(yīng)對激烈競爭提三大方向應(yīng)對挑戰(zhàn)
臺灣主要不銹鋼制造商之一唐榮其董事長吳豐盛表示，近年來不銹鋼經(jīng)營比十年前更辛苦，因以前需求大于供給，且原料上漲產(chǎn)品就跟隨調(diào)漲，不像現(xiàn)在供大于求；且原料價格居高不下但產(chǎn)品價格無法跟上，變成原料向上、產(chǎn)品向下；另外因競爭激烈，價格低迷下需求自然疲軟，尤其臺灣面臨印尼青山不銹鋼集團(tuán)一條龍生產(chǎn)模式，并往亞洲市場低價銷售，造成缺乏原料的臺灣業(yè)者難以招架。面對市場強(qiáng)烈競爭，吳豐盛認(rèn)為同業(yè)要通力合作，共同維護(hù)市場秩序，且唐榮要努力管控生產(chǎn)成本、做利基產(chǎn)品，才能因應(yīng)挑戰(zhàn)。
唐榮董事長吳豐盛提出三大方向，包括強(qiáng)化公司治理、調(diào)整產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)生產(chǎn)利基產(chǎn)品、活化土地資產(chǎn)，希望重新擦亮唐榮這塊招牌，增強(qiáng)員工和股東的信心。
