酒鋼持續(xù)加強科技工作管理 有效提升自主創(chuàng)新能力
根據(jù)集團公司2020年度制度建設(shè)要求，為進一步加強科技創(chuàng)新管理，技術(shù)中心科技管理室結(jié)合科技創(chuàng)新工作實際情況，梳理分析了現(xiàn)行科技管理制度的適應(yīng)性和符合性，組織修訂了《酒鋼集團公司科技管理制度》《酒鋼集團公司科技成果及科技獎勵管理辦法》等六項管理制度，重點增加了技術(shù)體系市場化改革內(nèi)容；增加了科技創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎，提高了技術(shù)標(biāo)兵獎勵額度，鼓勵技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效；優(yōu)化了科技項目管理流程和科技項目后評價等管理內(nèi)容，進一步提高了科技項目管理效率。
同時，集團公司在科研院所、科研服務(wù)機構(gòu)大力推進市場化運行、契約化管理。技術(shù)中心中心實驗室各專業(yè)實驗室制定了試驗檢測項目收費標(biāo)準(zhǔn)，正式試行市場化收費服務(wù)模式。礦業(yè)研究院、鋁業(yè)研究院以契約方式與需求方建立技術(shù)服務(wù)關(guān)系，內(nèi)部推行“基薪＋提成”薪酬模式。宏興股份公司鋼鐵研究院經(jīng)濟技術(shù)研究所、資源利用研究所簽訂了內(nèi)外部技術(shù)服務(wù)合同；板帶所、線棒所、不銹鋼所繼續(xù)實行“基薪＋提成”薪酬模式。西部重工公司機械制造研究院內(nèi)部推行阿米巴管理，建立了由技術(shù)服務(wù)工資、研發(fā)工資、產(chǎn)業(yè)化工資三部分構(gòu)成的工資結(jié)構(gòu)，實施差異化分配。
今年，為充分發(fā)揮技術(shù)委員會在技術(shù)領(lǐng)域“智囊團”“參謀部”的作用，集團公司進一步優(yōu)化技術(shù)委員會運行機制和工作流程，調(diào)整技術(shù)委員會組織架構(gòu)和委員構(gòu)成，建立了集團公司各產(chǎn)業(yè)、專業(yè)、層級全覆蓋的專家團隊。目前已完成各類技術(shù)咨詢1000余項，其中科技項目立項論證、技術(shù)方案論證和項目驗收300項，進一步發(fā)揮了技術(shù)體系的引領(lǐng)作用。
集團公司在碳鋼、不銹鋼、鋁等重點產(chǎn)品研發(fā)方面取得進步，全年受理專利468件，新增授權(quán)專利205件，標(biāo)志著研發(fā)產(chǎn)品正逐步向著專業(yè)化、高端化發(fā)展。其中在不銹鋼方面，高端剃須刀用馬氏體不銹鋼打通了全流程生產(chǎn)工藝，水電設(shè)備用S135馬氏體不銹鋼中厚板產(chǎn)品打入浙江富春江電站；超級雙相不銹鋼2507中厚板和卷板產(chǎn)品應(yīng)用于船用洗滌器制造；建筑裝飾用超純鐵素體不銹鋼試制量突破萬噸，在電梯面板、基站外箱及深沖鍋具制造等方面得到應(yīng)用；自主研發(fā)的抗菌鐵素體不銹鋼J430產(chǎn)品，關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。
（轉(zhuǎn)自中國特鋼企業(yè)協(xié)會不銹鋼分會）
