盛陽集團“理”出新思路，迸發新活力
盛陽集團臨港有色金屬2#高爐建設過程中，生產管理團隊迎難而上，根據工程任務緊、擔子重、影響大的實際情況，經公司慎重考慮，成立由總經理牽頭，生產廠長任項目組長，生產管理團隊組成的安全、工藝、設備、電氣、財務五個項目管理小組，緊抓高爐工藝線重點，全面開展各項工作。
2#高爐的建設，對生產管理小組來說具有相當大的難度。在短板上，從公司抽調專業人員監理項目建設。項目各小組充分發揮自身優勢，積極參與到項目建設中來。
團隊各小組既分工明確，又緊密協作，設備小組對項目建設過程比較了解，明白管理流程，主動承擔現場質量管理、進度管理等工作。電氣小組、工藝小組充分發揮優勢提供技術支持，做好管理，提出項目建設要求。安全小組更是責任重大，由于現場施工人員較多，疫情不容放松，現場問題從點到面都需謹慎關注，安全是一個系統工程，需專業知識技能和綜合管理能力。
2#高爐建設工期緊，現場協調工作量大，面臨問題較多，對此，項目組在計劃管理上，緊扣并適時調整網絡計劃各節點工期。主動到施工單位了解材料進場情況，督促其提前做好制作、安裝計劃。在溝通管理上，積極為各方搭建多種溝通平臺，安排專人負責安全、質量跟蹤。加大監控力度，積極采取措施消除質量和安全隱患。
項目小組成員積極主動參與施工方案的制定中，通過互相合作、互幫互助的方式，有力保證土建工程、高爐爐殼、熱風爐爐殼、冷卻壁安裝等工作的順利完成。
“學習的目的全在于運用，要做到干中學、學中干，學以致用、用以促學、學用相長”。在現場管理工作中，項目成員學習項目管理知識、現場施工質量標準、高爐設計規程等，促進人員進步，提升人員管理能力，共同為2#高爐的早日投產共同努力。
（轉自網絡）
